本文摘要:
“你节约一度电,我节约一块煤,他多剪成一张单板”,这是内蒙古林区阿里河森工公司层压板厂坚决节约能源增效的理念。 近年来,该厂以节电、节煤为重点,以掌控生产工序间生产成本为显然,强化制度建设,增强节约意识,全力打造出节约型企业。该厂制订了各部门能源消耗指标,并层层分解成实施到各车间、部门,创建和完备能源用于的计量、记录奖励等管理制度。 为希望在能源回收、再行利用等方面有突出贡献人员的积极性,工厂每年拿走5000元资金展开奖励。
“你节约一度电,我节约一块煤,他多剪成一张单板”,这是内蒙古林区阿里河森工公司层压板厂坚决节约能源增效的理念。 近年来,该厂以节电、节煤为重点,以掌控生产工序间生产成本为显然,强化制度建设,增强节约意识,全力打造出节约型企业。该厂制订了各部门能源消耗指标,并层层分解成实施到各车间、部门,创建和完备能源用于的计量、记录奖励等管理制度。
为希望在能源回收、再行利用等方面有突出贡献人员的积极性,工厂每年拿走5000元资金展开奖励。为提升木材原料的出有板率和利用率,该厂引入了国内先进设备的单板横相接缩短机组,将小规格单板横接后展开用于,构建了单板的整张化,从而减少了生产成本,提升了产品的科技含量。在严格执行各工序间质量标准和技术拒绝的同时,实行质量、生产成本与车间产量、工资挂勾的办法,很大地调动了职工节约能源增效的积极性。
实施的《百分考核办法》每月定期由考核小组对生产车间展开考核,找到问题及时采取有效措施展开排查,并通过厂务公开栏、专题会议、《安澜》厂报在全厂发布。
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